Analitik ve Stratejik Düşünme

Analitik düşünme ve Stratejik düşünme “çözüm odaklı olma” yetkinliğinin alt yapılardır. Belirtmek gerekir ki, toplumumuz tarafından “stratejik” veya “analitik” kelimelerinin kullanıldığı her yerde, konu daha ciddi algılanmaktadır. Halbuki her iki kelime de, temel olarak düşünce sistematiği içerisindeki alt kavramlardandır.
“Strateji”, “stratejik düşünme” ve “stratejik planlama” farklı kavramlardır ve çözüme ulaşma düşüncesinin otoyollarıdır. Bu eğitimde, düşünce sistematiği ile, liderlik ve yöneticilik kavramları birlikte harmanlanmakta ve iyi(detaylı) düşünerek firmalara nasıl daha çok katma değer yaratılabileceği ele alınmakta ve çözüm yolları sunulmaktadır.

• Kararlar ve bağlı faaliyetler
• Nasıl farklılaşırız
• Farklı faaliyetleri bir dizi haline getirmek
• Stratejinin kendi kendisini denetlemesi nasıl oluşur.
• Stratejik düşünme ile farklılaşmak
• Kalite / Hız / Maliyet kavramları ile stratejik düşünmenin şekillenmesi
• Maliyet Liderliği, Farklılaşma ve odaklanma
• Pazar odaklı düşünme yeteneğinin alışkanlığa dönüştürülmesi
• Stratejik düşünme ve kişilikler, alışkanlıklarımız.
• Alternatifleri eleme
• Alternatifleri artırma
• Alternatifleri azaltma
• Alternatifleri yaratma
• Stratejik düşünme engelleri
• Müşteri fayda haritaları
• Müşteri olmayanların ayırımı

Bu konu da yukarıda verilen konular interaktif bir katılım şeklinde gerçekleştirilmektedir. iki ayrı vak’a çalışması ile konular açık ortamda tartışılmaktadır.

Orta ve üst düzey yöneticiler için planlanmıştır. 7 Saattir.